?今年来，华阴市交通运输局认真贯彻落实市委“三项机制”，不断激发全系统党员干部的内生动力，有力推动全系统“追赶超越”。
抓宣传学习，激发新活力。该局把贯彻落实“三项机制”作为党员领导干部激发内生动力的重要内容，利用 “三会一课”、党员学习日、周例会组织开展集中学习、专题研讨，进一步提高了“三项机制”知晓率和贯彻落实内动力。以激励先进、鞭策后进为总基调，促进局属单位贯彻落实“三项机制”的自觉性和“追赶超越”的良好氛围。
抓机制建设，消除 外“压力”。该局结合当前的高压态势，完善了干部容错纠错机制,让敢担当、敢创新的干部解除后顾之忧，放下包袱、轻装上阵。同时，修订完善《网格化管理考核办法》，建立干部跟踪考核机制，加强全系统干部职工的管理，着力推进干部“能上能下”和“容错纠错”。
抓组织实施，提升内动力。该局注重运用鼓励激励机制这个“发动机”认真落实干部用人导向标准，将一些敢于担当的干部提拔重用到重要岗位，把一些埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全系统干部工作热情。半年来，提拔重用干部3名。同时，按照“人岗相适”原则，拓宽选人视野，将2名优秀干部调任至机关工作，统筹整合干部队伍，激活干部队伍的“一池活水”。并强化鼓励激励机制，树立干事创业导向，对局承担市上的考评指标和渭南市考评指标分别进行了精神以及物质上的奖励，真正在全系统形成干多干少不一样的工作新常态，切实激发交通干部“追赶超越”内动力。（撰稿：陈亚红；审核：张小平）