大华路超限站为了杜绝不必要的安全事故，促进安全制度和防范措施的进一步落实，对检测和站点建设同步进行期间的安全管理工作作出适时调整：一是明确领导分工，落实安全责任。在站安全领导小组的统一领导下，认真总结上半年安全工作的经验与教训，研究解决存在问题，进一步明确职责范围，修订完善安全措施。二是安全教育常抓不懈，防范意识铭记心中。在检测与施工同步进行的关键时期，安全责任是压倒一切的重中之重，站上组织召开的各种会议要把安全作为一项重要内容，班子成员处处关注安全，中层负责同志要把安全宣传落实到工作岗位的每一个环节上，形成全站上下讲安全、懂安全，处处高度防范安全事故的工作格局。三是层层负责、夯实责任。随时排查安全隐患，切实做好安全交接和责任叮嘱，班与班之间无安全责任断档现象，施工场地实行区域负责制，避免人为责任事故发生。四是落实责任倒查和连带查处制度。对发生的每一件责任事故除严厉查处当事人外，同事追究班长和带班领导的责任，并依据事故责任和造成的损失，对有关人员实施相应的经济处罚。
