4月5日，市运管处召开各科室科长及负责人会议，汇报一季度工作开展情况，各分管处长及处长逐一进行了点评。
客运、维修、驾培、稽查、安全、货运六个主要业务科室的科长汇报了一季度工作进展情况、存在问题及二季度工作打算。2016年第一季度，各科室围绕重点，积极工作。客运先后开展春运工作组织、油料补贴核查、质量信誉考核、星级站创建安排、二期网数据补充等工作；维修开展了营运车辆技术等级评定、贯彻新国标、检测站服务能力认定、两客一危车辆年审、交通部1号令宣贯工作；驾培开展了规范驾校管理、加强从业人员管理工作；稽查进行渭南高铁站运输市场秩序整治、非法驾培招生点取缔、投诉案件处理；安全业务强化春运及两会隐患排查、危运安全管理、安全风险金缴纳、安全标准化达标；货运开展危运车辆年审、企业质量信誉考核、严格危运车辆市场准入、危运车辆清理挂靠。
各分管处长及处长逐一进行点评和补充。习忙俊处长最后强调：一要统筹谋划工作。各主管处长牵头、业务科室配合，对二季度的工作任务进行讨论，落实工作任务、时限要求、责任领导、责任科室、责任人，拿出时间任务落实表。二要提高工作热情。各科室每周要召开一次科室会议，安排工作任务、提出工作要求、明确工作时限。三要摒弃好人思想。领导层不要怕得罪人、不能对同志放任自流。在座的同志，必须负起责任，当领导也要会领导。主管处长每周也要召开分管科室会议，掌握工作进度。四要合理计划安排。各科室要对全年的工作通盘考虑，计划安排。工作不能松懈、纪律不能懈怠。五要调动工作积极性。各科长要合理分配工作、明确岗位职责、强化自我约束，对科室成员在工作上管理、生活上关心、细节上提醒，看好科室的门、管好科室的人。